建筑企業(yè)工程項目營(yíng)改增后成本管理實(shí)踐培訓

10月22日上午，公司在報告廳開(kāi)展有關(guān)營(yíng)改增后建筑企業(yè)工程項目成本管理實(shí)踐的培訓。各職能部門(mén)、專(zhuān)業(yè)分公司相關(guān)人員、土建項目經(jīng)理等近100人參訓。

近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競爭激烈，投標形勢嚴峻，施工企業(yè)想要獲得良好的效益，需要探索一套適合自己的成本管理模式。營(yíng)改增之后，加強企業(yè)內控，完善內部管理，是提高企業(yè)競爭力和效益的必然選擇。

來(lái)自中國鐵建的城云老師為我們講解了責任成本管理的理念及內容解析，針對企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題，帶來(lái)了一些經(jīng)驗的分享。成本管理和控制，實(shí)際上是對影響和決定成本的因素進(jìn)行管理和控制。城老師介紹的責任成本管理模式的內容主要是“一套體系，兩個(gè)分離，兩個(gè)掛鉤，三化保障，四個(gè)階段22個(gè)重點(diǎn)，五個(gè)理念，六個(gè)機制，七大成本”。其中責任成本管理體系的核心問(wèn)題是“兩分離、兩掛鉤”，即作業(yè)層與管理層進(jìn)行分離，以“價(jià)量分控、兩量控制”為核心的項目成本管理操作模式。第一個(gè)掛鉤是工程公司向項目部收取上交款與編制項目部的責任預算掛鉤，第二個(gè)掛鉤是職工收入與責任預算執行效果掛鉤。責任成本管理是以責任中心核算為基礎；以對責任中心人的激勵為入手；以企業(yè)成本文化為動(dòng)力；以實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化為目的的現代化管理辦法。

下午的課程上，城老師重點(diǎn)講解了營(yíng)改增后，對分包管理的影響及對策。營(yíng)改增后，對專(zhuān)業(yè)分包的影響一是結算滯后導致進(jìn)項稅抵扣不及時(shí)；二是分包成本中材料、設備部分的進(jìn)項稅抵扣不足。對此采取的對策是加強分包結算管理，按合同約定及時(shí)辦理驗工計價(jià)手續，取得分包方開(kāi)具的增值稅專(zhuān)用發(fā)票；加強分包合同價(jià)格管理，考慮物資設備的可抵扣進(jìn)項稅，合理確定分包合同價(jià)格。營(yíng)改增后對勞務(wù)分包的影響是結算滯后導致進(jìn)項稅抵扣不及時(shí)；因分包資質(zhì)和能力問(wèn)題不能開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票。對于不能提供增值稅專(zhuān)用發(fā)票的勞務(wù)分包方，總包應采取純勞務(wù)分包模式，分包內容僅僅為人工費，總包方自行采購分包工程所需的材料設備等，取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票，增加進(jìn)項稅抵扣。對于能提供增值稅專(zhuān)用發(fā)票的勞務(wù)方，應提前綜合考慮勞務(wù)分包內容，將部分預計不能取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票的材料費、設備租賃費等納入勞務(wù)分包范圍，由分包方統一開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票，從而抵扣進(jìn)項稅。對于勞務(wù)派遣，總包企業(yè)應建立并規范勞務(wù)分包方準入制度，建立合格分包方名錄。

此次培訓為公司的項目成本管理帶來(lái)了一定的啟發(fā)，其中成熟的項目成本管理經(jīng)驗也值得我們學(xué)習、借鑒。重視成本管理，積極更新成本管理理念，探索成本控制的新方法、新途徑，將幫助公司取得長(cháng)久的競爭優(yōu)勢，推動(dòng)公司持續、健康、和諧、快速的發(fā)展。

（蔣筱）

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