任正非：三十年大限快到了 華為想不死就得新生

本文內容為任正非在戰略預備隊建設匯報的講話(huà)。

一、華為公司想不死，就要新生，要增強組織的血液循環(huán)，給優(yōu)秀干部專(zhuān)家賦予新能量，然后走上戰場(chǎng)、承前啟后，英勇奮斗。戰略預備隊是最重要的轉換中介。

三十年河西、三十年河東，我們三十年大限快到了。華為公司想不死就得新生，我們的組織、結構、人才……所有一切都要變化。如果不變化，肯定不行。如果我們拋棄這代人，重新找一代人，這是斷層，歷史證明不可能成功，那么只有把有經(jīng)驗的人改造成新人。我們通過(guò)變化，賦予新能量，承前啟后，傳幫帶，使新的東西成長(cháng)起來(lái)。

第一，戰略預備隊是最重要的轉換中介，我們要高度重視戰略預備隊的建設，我建議成立戰略預備隊指導委員會(huì )。我可以擔任指導員，三個(gè)輪值CEO作委員，李杰也是委員，和華大一樣的作法。工作直接向我匯報。華大是教學(xué)交付平臺；戰略預備隊是能力交付平臺；HR是任職交付平臺，是互相協(xié)同的。

戰略預備隊整個(gè)體系不只是市場(chǎng)，也包括研發(fā)、財經(jīng)、管理、供應……等所有體系。要有效運作，需要有一個(gè)強有力的組織。我們要轉換，把優(yōu)秀的干部組織輸送出來(lái)，進(jìn)行面向未來(lái)的訓戰結合，建立適應作戰方法的能力，把他們再送到一線(xiàn)，要重新參加作戰。

第二，未來(lái)我們能否通過(guò)人工智能來(lái)解決大量網(wǎng)絡(luò )服務(wù)問(wèn)題，這是不是改朝換代？即使改朝換代也不能隨便拋棄老員工，他們有資歷、有資格。如果光有知識，沒(méi)資歷、沒(méi)經(jīng)驗，能領(lǐng)導得了這個(gè)組織嗎？領(lǐng)導不了。所以戰略預備隊就是要在業(yè)務(wù)轉折過(guò)程中，“轉人磨芯”,磨礪人、轉換人、篩選人，經(jīng)過(guò)訓戰仍跟不上公司發(fā)展的人就揚棄了，跟得上的人就升官了。我們要的是勝利，不是要每個(gè)人成功，不是對每個(gè)人負無(wú)限責任，給每個(gè)人公平的機會(huì )進(jìn)步。要實(shí)現未來(lái)新的一代改朝換代，要看到預備隊的戰略地位和重要性。

第三，戰略預備隊聚焦未來(lái)公司新的結構和運作方式，主要目的是結構改革。

你們上網(wǎng)去看一看華北大學(xué)，因為解放戰爭勝利太快了，為了接管全中國，毛澤東集中了兩萬(wàn)營(yíng)團干部在石家莊建立華北大學(xué)，校長(cháng)吳玉章，是辛亥革命元老，副校長(cháng)是成仿吾、林伯渠，他們都是后來(lái)的國家領(lǐng)導人，很厲害的。這些營(yíng)團干部完成訓練就分配工作，接管全中國。我們正在進(jìn)行一場(chǎng)比較大的組織結構改革，我們也需要兩萬(wàn)營(yíng)團干部啊，當然希望一萬(wàn)是將軍。

二、戰略預備隊要讓組織換血，加強血液循環(huán)流動(dòng)，這就延緩我們公司垮臺的過(guò)程。

我們的隊伍永遠要有新生的血液往前沖，而不能干部流動(dòng)板結化，干部結構老化，新生血液包括我們這些愿意接受新事物、新觀(guān)點(diǎn)、能保持持續學(xué)習能力和意愿的各級高級主官與專(zhuān)家。戰略預備隊人員有幾個(gè)來(lái)源：第一，我們選拔每年排在前25%優(yōu)秀的人員進(jìn)戰略預備隊，就告訴他們這是升官發(fā)財的機會(huì )，你們就寫(xiě)“升官發(fā)財請來(lái)戰略預備隊”，這樣我們就會(huì )吸引一批優(yōu)秀的種子進(jìn)來(lái)；第二，現在國際風(fēng)波如此激烈，一旦出現風(fēng)險國家，我們收縮要有預案。出現風(fēng)險的國家裁員，不要讓地區部再塞到哪個(gè)地方分配，可以全部轉到戰略預備隊里。如果還留在那個(gè)地方，就是打消耗戰，與其這樣不如充點(diǎn)電更好。第三，結構性改革中，我們要關(guān)閉一些產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織，這些人也是人才，就進(jìn)入戰略預備隊重新找機會(huì )和找方向。

我們要在預備隊中，通過(guò)一輪輪的篩選，選拔出其中最好的人。少將、中校、二等兵，選拔時(shí)都作為優(yōu)秀人員過(guò)濾進(jìn)來(lái)，這幾個(gè)人空投到一線(xiàn)作戰，二等兵和上將一起作戰，二等兵可能作上將的助手，打完仗后能力就提升了，這就是傳幫帶，這就是下連當兵，重新認識實(shí)踐。我們需要很多這樣的二等兵，也需要更多的與時(shí)俱進(jìn)的將軍，到最艱苦的地方作戰。沒(méi)有實(shí)踐，沒(méi)有真正的體驗，就沒(méi)有實(shí)際的東西。

那些經(jīng)過(guò)歷史考驗的人，希望他們轉型，能像李云龍、丁偉這些人轉型成功。這批人政治思想好，不能只做“螺絲釘”，我更希望他們能做“發(fā)動(dòng)機”，那就要看他們的能耐了。歷史就是無(wú)情的。誰(shuí)也不能確保我們的勝利，就不能確保每個(gè)人的幸運。希望經(jīng)過(guò)思想、意識考驗的人，真正在技能上能提升起來(lái)。

在變化過(guò)程中，可能有批“老紅軍”接受不了，新軍就要進(jìn)去，“老紅軍”可以保留奮斗的利益。我們尊重歷史上作出貢獻的人，但不要忽略了“我們要的是勝利，不是要的平衡”。勝利的基礎，就是誰(shuí)能打下“上甘嶺”，就優(yōu)先選擇誰(shuí)。

我們大量干部不斷輸出到前方，有兩個(gè)好處。第一個(gè)，讓前方的干部有危機感，隨時(shí)有人替代他，他就會(huì )努力干。第二個(gè)，給噴涌的新鮮血液一個(gè)提升的機會(huì )，換血，加強血液循環(huán)流動(dòng)。加速選拔有一線(xiàn)成功實(shí)踐經(jīng)驗的人，有綜合能力的人。

公司這個(gè)集體是沒(méi)有生命的，但是，是由有生命的人組成的，華為的血液不斷在更新，這就延緩我們公司垮臺的過(guò)程。戰略預備隊就是加速血液循環(huán)流動(dòng)的組織。

三、戰略預備隊是訓戰賦能機構，不是干部任用的權力機構，但要對人員鑒定推薦。我們不能確保升官發(fā)財，但提供升官發(fā)財的機會(huì )。

戰略預備隊沒(méi)有職位分配的權力，只是人力資源系統的重要人才供給培訓的基地。

第一，戰略預備隊隊員就是新軍。在其中選拔培養未來(lái)的優(yōu)秀種子，培養后怎么辦？培養以后沒(méi)有辦法確保升官發(fā)財，但我給你升官發(fā)財的機會(huì )。上戰場(chǎng)，立功去。我們要有很好的組織部門(mén)，這個(gè)組織部門(mén)要給人寫(xiě)檔案。要寫(xiě)得具體點(diǎn)、準確點(diǎn)，準確評價(jià)他，在分配工作時(shí)，推薦到困難項目中去、大項目中去。我們鑒定、推薦是很重要的。戰略預備隊是訓戰賦能，不是權力機構。

學(xué)員錄取要考試。我們不能強調把紅軍戰士一定要培養上”航母”，但是要給紅軍戰士被挑選上航母的機會(huì )。這樣，進(jìn)預備系統和不進(jìn)預備系統的所有人在轉型過(guò)程中都受到了洗禮。我們抓住典型學(xué)員，跟蹤這個(gè)學(xué)員情況，看到機會(huì )就空投。歷史賦予努力的人機會(huì )，有了這種機會(huì )，人們都爭著(zhù)進(jìn)戰略預備隊。戰略預備隊釣魚(yú)要有個(gè)鉤，鉤上放個(gè)餌，餌就是升官發(fā)財。

第二，戰略預備隊要有一些靈活預算，一部分的預算是在直接組織參戰，勝利后分攤到國家，也分一點(diǎn)利潤。戰略預備隊就有一點(diǎn)錢(qián)，掙的錢(qián)干啥呢，補到做失敗的項目里去。出現危機的國家人員切入預備隊，就把薪酬包和差旅費預算資源帶回來(lái)，原地區部的成本就降下來(lái)了。所以戰略預備隊不用增加龐大的預算。

第三，在隊、不在隊的都是公司未來(lái)的接班人，不要總強調是否在隊，邊緣要模糊化。自學(xué)就不能成才？不是集中起來(lái)賦能才叫戰略預備隊，如果員工自學(xué)，我們也承認，給他支持和幫助。

美國是最自由化的國家，美國的思想和商業(yè)文明燦爛輝煌、五彩繽紛，像焰火一樣，其實(shí)燦爛的另一個(gè)名詞，就是混亂。一定要有一個(gè)主心骨、主航道，鐵一樣的隊伍，才能使燦爛變成輝煌。但美國也有鐵一樣的軍隊，保障國家堅定的發(fā)展方向。美國名牌大學(xué)，凝聚了世界精英、燦爛的思想，若無(wú)集中度，也會(huì )耗散掉。美國軍隊是最遵守紀律、最自強不息的組織，大量的優(yōu)秀軍人，后來(lái)成為美國總統、企業(yè)家，凝聚了這些創(chuàng )新力量。華為公司要持續開(kāi)放，也要有鐵一樣的力量，在崗在職的人要英勇奮斗，這就是我要建設戰略預備隊的核心。我們也需要一支有鐵的紀律、鐵的意志的隊伍。

四、戰略預備隊的機制要覆蓋到各個(gè)體系，通用的訓練模型，不同的訓練內容；要天天考試，壓力大才能迸發(fā)出能量。

第一，戰略預備隊要從市場(chǎng)擴大到研發(fā)、流程管理、財經(jīng)……各個(gè)體系，都是一個(gè)訓練模型，不同的訓練內容。公共訓練模式都是一樣的，有公共的訓練平臺，都得遵守，跑步落后了分就低，專(zhuān)業(yè)訓練模式可以不一樣。經(jīng)過(guò)公共的熔爐冶煉后就是合金鋼了。純鋼純鐵沒(méi)有這么強的力量，加一點(diǎn)微量元素，力量就很強，讓大家感受一下熔爐的氛圍。

第二，在作戰的崗位上要以結果為導向，在培訓的過(guò)程中，要以學(xué)習理解為導向。華為大學(xué)就是一個(gè)教學(xué)、考試的交付平臺。我們在前方作戰是結果面前人人平等，在培訓過(guò)程中考試面前人人平等。壓力大才能迸發(fā)出能量，輕飄飄怎么能培養戰略預備隊？

第三，訓戰結合，教學(xué)要結合現實(shí)。預備隊要引導明天，但是不能跳躍太多，跳太多就不接地氣了，樹(shù)不能長(cháng)在天上。否則一大堆都是懷抱未來(lái)理想，餓著(zhù)肚子能到共產(chǎn)主義嗎？未來(lái)都還沒(méi)有戰場(chǎng)，培訓未來(lái)沒(méi)必要，但是讓大家知道未來(lái)是有好處的。

我們越來(lái)越需要更有綜合能力的人挑起重擔，但是綜合能力的成長(cháng)需要有過(guò)程，每個(gè)人在學(xué)習中都要跨過(guò)這個(gè)邊界。我們也要改革，也要有越來(lái)越多的跨學(xué)科、跨領(lǐng)域的平臺，至少可以用論壇的形式，吸引大家來(lái)打擂臺，要活躍這個(gè)氣氛。

五、研發(fā)每年輸送2000個(gè)高中級干部、專(zhuān)家上前線(xiàn)，先到戰略預備隊，然后再派到前線(xiàn)作戰去

研發(fā)每年輸送2000人，不是直接到一線(xiàn)去，因為直接去，他還搞不明白。到戰略預備隊參加訓練、項目作戰，感受前方和后方之間的差別，然后再派遣，不能說(shuō)槍都不會(huì )打就上戰場(chǎng)嘛。先學(xué)會(huì )打槍?zhuān)偕蠎饒?chǎng)。上了戰場(chǎng)幾年以后，他們可能回來(lái)，也可能不回來(lái)；可能走向產(chǎn)品解決方案，也可能走向GTS，這都是重要崗位，說(shuō)不定將來(lái)就當將軍了。研發(fā)要盡快把優(yōu)秀的干部派出去?？赡芮拔?、六個(gè)月他們還不會(huì )干活，獎金也不會(huì )高。所以先給他們漲一下職級，升一下薪，再上戰場(chǎng)，大家就有積極性。這些優(yōu)秀人員經(jīng)過(guò)二、三年的戰火熏陶和考驗，客戶(hù)需求的理解就深化了?；貋?lái)做產(chǎn)品線(xiàn)領(lǐng)導，接地氣了。研發(fā)要大膽地換血，不然新生力量提不起來(lái)，老人也沒(méi)有感受戰爭的硝煙，感受不到客戶(hù)需求，感受不到客戶(hù)體驗。研發(fā)部分新員工也要先去GTS，理解什么是客戶(hù)需求再回來(lái)工作。

渡過(guò)這輪危機，完成這一次改革，華為就在世界上真正站起來(lái)，這次改革應該是很重要的。但是結構改革是緩慢的，大家不要急，改快了最后反而是失敗。未來(lái)我們需要什么能力，不知道；需要什么樣的干部，不知道。但是往前跑，我們就會(huì )一天比一天好！

（摘自中商情報網(wǎng)）