公司召開(kāi)2013年半年度總結會(huì )議

7月14日下午，公司在報告廳召開(kāi)2013年半年度總結會(huì )議，全體助理級以上干部、黨員參加會(huì )議。董事長(cháng)錢(qián)云皋、總經(jīng)理錢(qián)新華等高層領(lǐng)導出席會(huì )議并講話(huà)。會(huì )議由副總經(jīng)理張軍主持。

總經(jīng)理錢(qián)新華作題為《總結成績(jì)和優(yōu)勢，突出擺正“五位置”一心一意謀求全年目標任務(wù)的實(shí)現》的工作報告。報告中客觀(guān)分析了公司上半年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，工程質(zhì)量、創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )建、科技進(jìn)步等各項目標穩健推進(jìn)。錢(qián)新華強調，在不容樂(lè )觀(guān)的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢下，下半年要圍繞五項工作任務(wù)和措施：一、首要位置業(yè)務(wù)開(kāi)拓，突出工作力度。二、關(guān)鍵位置決算審計，突出資金運轉。三、根本位置生產(chǎn)提升，突出創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )建。四、緊要位置人才培養，突出梯隊建設。五、重要位置科技落地，突出成果運用。希望全體干部職工對照工作要求，尋找差距和不足，一心一意為實(shí)現全年目標而努力奮斗。

會(huì )上，副總經(jīng)理張軍、仇高樂(lè )分別對土建項目部、專(zhuān)業(yè)分公司的半年度現生產(chǎn)情況和工程創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )建工作、技術(shù)工作做了匯報，指出了生產(chǎn)中存在的亮點(diǎn)和不足，并對下階段的生產(chǎn)工作做了具體的部署和要求。

董事長(cháng)錢(qián)云皋充分肯定了上半年以來(lái)各分公司、職能部門(mén)取得的成績(jì)。結合當前的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和近幾年公司發(fā)展的優(yōu)勢，他強調誠信為本。一要充滿(mǎn)信心，困難面前要抱團提升，調整心態(tài)、準確面對；二要堅持良好的六統一管理制度，合理資源配置，擺正利益關(guān)系，創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )建是雙贏(yíng)；三要定位準確，堅持學(xué)習，不斷提升自身綜合能力；四要加強制度執行力，按照標準化，從細節抓起，用制度管人、管事；五要堅持發(fā)展，投入是發(fā)展的必要條件，企業(yè)管理中，人的因素起關(guān)鍵作用。他指出，今天的成功不代表明天的成功，市場(chǎng)的環(huán)境一直在變化，優(yōu)勝劣汰是必然的趨勢。最后，他提出幾點(diǎn)希望：1、希望全體干部職工要認清形勢、找準定位、練好內功；2、希望加強組織紀律建設，以企業(yè)文化綱領(lǐng)為行動(dòng)指南，不同時(shí)期都要以謙虛的態(tài)度去學(xué)習，不斷修正提升自我；3、希望經(jīng)營(yíng)團隊不斷創(chuàng )新管理模式，向管理要效益，克服缺點(diǎn)，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，加以總結才會(huì )有進(jìn)步。4、希望多一份理解，少一份埋怨，多溝通共度難關(guān)。建筑行業(yè)是為百姓安居樂(lè )業(yè)，面對新的形勢，以人為本，樹(shù)立三建的優(yōu)秀品牌形象，實(shí)現新的突破。