專(zhuān)注目標而非對手

走鋼絲穿越峽谷的雜技演員有一個(gè)技巧：“走鋼絲時(shí)，并不是刻板地僵硬不動(dòng)，為了保持平衡，身體總是輕輕地搖擺和彎曲，但有一點(diǎn)是不變的，腳趾朝一個(gè)方向移動(dòng)，向著(zhù)眼睛盯著(zhù)的目標――鋼絲的另一頭，前進(jìn)！”

而良馬在奔跑時(shí)，總是要被戴上眼罩的，這樣，他的目光就會(huì )保持直視，而不受其他馬匹和事物的影響，只會(huì )按照自己的跑道向前跑！

這就是成功最基本的法則――專(zhuān)注目標而非其他

高手出招，一定是傾注精力于自己所欲取的目標身上，而非競爭對手身上！

然而太多的企業(yè)和人生卻因為違背了這個(gè)基本的法則而失??！

那么，你會(huì )說(shuō)，那是不是不研究競爭對手和周邊環(huán)境了呢？要研究競爭者，但不要被競爭者所左右，而忘了營(yíng)銷(xiāo)的基本目標――獲取消費者（顧客）認同！

太多的人因為顧忌別人而不敢大膽行動(dòng)：別人會(huì )怎么想我？我萬(wàn)一失敗了別人會(huì )多么笑話(huà)我??？這些人，是專(zhuān)注于第三者而非自己真正欲達的目標！

你喜歡一位姑娘，你由于擔心失敗而被別人笑話(huà)，或擔心競爭者太厲害，而沒(méi)有敢采取行動(dòng)，你是專(zhuān)注于失敗的尷尬，而忘了你要做的就是全力以赴獲得那位姑娘的認同！

實(shí)際上，只要你專(zhuān)注于你心儀的姑娘，先不考慮其他追求者如何，也不關(guān)注失敗了別人會(huì )怎么看，那么結果會(huì )怎樣呢？你勇敢地告訴那位姑念：你愛(ài)她，請求她嫁給你！那么你會(huì )得到怎樣的放映呢？那位姑娘會(huì )有三種回應：明確同意；明確不同意；態(tài)度不明朗――雙方相處看看再定！你至少有一半的成功概率！

然而，太多的企業(yè)會(huì )因為顧忌競爭者而彷徨：對手會(huì )怎么反擊我？我是別人的對手嗎？讓我們來(lái)認真研究競爭者到底怎么做的？我們也來(lái)模仿競爭者的策略吧！我們到底如何和競爭者競爭？結果，被競爭者牽著(zhù)鼻子走，而忘了營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)――目標客戶(hù)的需求！

比如，對手減價(jià)，你跟著(zhù)減價(jià)，你的目標客戶(hù)真的就只需要降價(jià)嗎？對手打廣告，你迫不及待地打廣告，你的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題真的是打廣告就能解決的嗎？對手調整了營(yíng)銷(xiāo)組織架構，你于是認為自己的組織架構也應該調整了……

上述種種表現，都是將精力或決策的依據專(zhuān)注于競爭者或周邊事物上！

小到一個(gè)人，中到一個(gè)企業(yè)，大至一個(gè)國家或民族，要想成功，都必須專(zhuān)注于自己所服務(wù)的目標而非競爭者：前蘇聯(lián)政府如果能將目光專(zhuān)注于蘇聯(lián)國內民眾的需求，實(shí)實(shí)在在地地為前蘇聯(lián)人民謀福利，而不被美國的戰略所左右，就不會(huì )解體的這樣徹底。

鄧小平先生提出的不爭論姓“資”還是姓“社”，就是將中國的思維從“與資本主義斗”的方向轉移到專(zhuān)注中國百姓的生活需求上來(lái)，他的“誰(shuí)不發(fā)展經(jīng)濟誰(shuí)就下臺”思維實(shí)際上就是專(zhuān)注于政府的真正目標上來(lái)！

中國的企業(yè)，如果能不被西方跨國企業(yè)在中國氣勢洶洶的戰略所震懾，如果中國企業(yè)專(zhuān)注于中國消費者的需求，踏踏實(shí)實(shí)地為消費者服務(wù)，就不會(huì )出現將“中華”牙膏、“天府可樂(lè )”、“樂(lè )百氏”、“娃哈哈”等著(zhù)名品牌低價(jià)或無(wú)償地賣(mài)給外國企業(yè)的尷尬局面！就會(huì )多出幾個(gè)“聯(lián)想”和“海爾”來(lái)！

在任何情況下，尤其是復雜的情況下，如果你覺(jué)得很棘手，那么，建議你用一種最最簡(jiǎn)單的法則――專(zhuān)注你的目標，而非其他！