認清形勢 練好內功 開(kāi)拓創(chuàng )新

――公司召開(kāi)半年度總結會(huì )議

7月11日下午，公司在報告廳召開(kāi)2015年半年度總結會(huì )議，全體干部、技術(shù)六級以上員工及黨員參加會(huì )議。董事長(cháng)錢(qián)云皋、總經(jīng)理錢(qián)新華、副總經(jīng)理仇高樂(lè )等高層領(lǐng)導出席會(huì )議并講話(huà)，會(huì )議由總經(jīng)濟師王益民主持。

會(huì )議首先由總經(jīng)理助理孫建清做分公司工作總結。2015年是分公司經(jīng)營(yíng)體制改革的第一年。各分公司進(jìn)一步細化了內部管理制度，優(yōu)化了人員結構，以嶄新的面貌投入到市場(chǎng)潮流中。下半年需要加大業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，為年度目標的達成做更大努力。同時(shí)，還要重視工程的結算審計工作，為年底的工程款催收打下基礎。

仇副總就土建條塊的工作情況進(jìn)行匯報。圍繞年度重點(diǎn)，主要抓好VIS形象識別系統和“三建杯”工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )建工作。在工程創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )建上，通過(guò)了太湖杯驗收5項，省文明工地1項，申報市優(yōu)質(zhì)結構工程1項；科技創(chuàng )新方面成績(jì)喜人，共有1篇QC獲得了國家級二等獎，2篇獲得省級獎，10篇獲市級獎。

總經(jīng)濟師王益民向大家介紹了當前建筑市場(chǎng)和招投標方面的新政策。他指出目前建筑市場(chǎng)僧多粥少，市場(chǎng)競爭趨于白熱化；國資項目針對一級資質(zhì)企業(yè)參與招投標，設置了3000萬(wàn)元的門(mén)檻。新采用的資格合格制、評標細則的抽簽制，加劇了中標的難度和不可預測性。面對嚴峻的行業(yè)形勢，公司的發(fā)展戰略向前景較好的速捷架轉移是十分正確的。

隨后, 總經(jīng)理錢(qián)新華做公司半年度工作總結。他指出作為分公司承包經(jīng)營(yíng)機制改革的元年，各分公司目前運行情況良好，員工情緒飽滿(mǎn)。報告中客觀(guān)地分析了公司上半年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，工程質(zhì)量、創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )建、科技進(jìn)步等方面的情況。在建筑業(yè)整體業(yè)務(wù)量收縮的形勢下，公司獲得了鴻景雅園二期和萬(wàn)科魅力城兩項工程。與國內知名房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的合作，將使我們有機會(huì )學(xué)習他們的優(yōu)秀文化和管理，進(jìn)一步擴大企業(yè)的影響力。建筑市場(chǎng)未來(lái)將朝著(zhù)工業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，總承包施工面臨巨大的挑戰，專(zhuān)業(yè)分包領(lǐng)域或許有更好的前景。錢(qián)總還對下半年的工作提出了要求。1、以標準化為手段提升現有項目的管理水平，2、加大業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，總公司和分公司協(xié)同作戰、信息共享，3、把應收款工作列入日常工作計劃，4、加強人才培養的力度和“育才計劃”的實(shí)施。

最后，董事長(cháng)錢(qián)云皋發(fā)表重要講話(huà)。他指出，在當前建筑行業(yè)形勢持續低迷的情況下，土建施工業(yè)務(wù)量減少，但是速捷架保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。在新秩序建立的過(guò)程中，我們要與時(shí)俱進(jìn)，多關(guān)注新的政策，加強對新生事物的學(xué)習。公司要走科技發(fā)展、技術(shù)創(chuàng )新和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的轉型發(fā)展之路。錫山三建的管理者要有敏銳的市場(chǎng)洞察力，要做有責任感、有能力的人，要做公司全面轉型、優(yōu)化提升的先行者。下一步公司要落實(shí)“育才計劃”，培養一支善戰的團隊。我們只有認清形勢、練好內功，才能在寒冬季節保存好實(shí)力，在行業(yè)復蘇時(shí)贏(yíng)得新的發(fā)展。