“注重細節”是一貼治療企業(yè)管理頑疾的“良方”

“管理――還是需要從細節開(kāi)始”，這似乎有點(diǎn)老生常談的味道，但現實(shí)中，想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；不缺少各類(lèi)管理制度，缺少的是不折不扣的執行。細細品味管理的真諦，“注重細節”就是一貼治療企業(yè)管理頑疾的“良方”?！笆袌?chǎng)――精耕細作、生產(chǎn)――精雕細琢、成本――精打細算、技術(shù)――精益求精、團隊――精誠合作”的“五精管理”理念，或許能撫平急功近利、淺嘗即止的浮躁心靈。

“精耕細作的市場(chǎng)”是企業(yè)發(fā)展前提

市場(chǎng)無(wú)所不在，關(guān)鍵在于你能否發(fā)現它、滿(mǎn)足它。不同的思維決定了不同的市場(chǎng)。非洲人光腳與賣(mài)鞋的故事，就是最好的案例。發(fā)現了市場(chǎng)，我們還必須精心呵護、細心耕作，只有春夏的精耕細作，才會(huì )有秋天的累累碩果。

“精雕細琢的生產(chǎn)”是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵

企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中靠什么來(lái)生存？?jì)r(jià)格還是品質(zhì)？所有具有遠見(jiàn)的消費者和具有社會(huì )責任感的企業(yè)家，都會(huì )毫不猶豫地選擇“品質(zhì)”。不難想象，一個(gè)產(chǎn)品如果沒(méi)有良好的質(zhì)量作為保障，再亮麗的宣傳也勢必是“空中樓閣”。而優(yōu)質(zhì)的唯一標準，就是產(chǎn)品性能是否滿(mǎn)足甚至超越顧客的期望。在確保產(chǎn)品內在質(zhì)量的同時(shí)，還要注重改善產(chǎn)品的外在質(zhì)量，通過(guò)作業(yè)流程化、流程合理化、工作標準化、標準表單化、考核績(jì)效化的精細化管理，確?，F場(chǎng)環(huán)境的整潔、流暢、安全；設備運行的滿(mǎn)負荷；工裝模具的高質(zhì)、精確；工藝執行的嚴格、精準，使公司生產(chǎn)始終處于優(yōu)質(zhì)高效的運行質(zhì)態(tài)。

“精打細算的成本”是企業(yè)發(fā)展核心

企業(yè)以贏(yíng)利為目的。因此，我們的一切工作必須以成本為中心，降低成本是企業(yè)增加積累和實(shí)現利潤最大化的最佳途徑。在流程上，我們要做到正確決策、高效執行、全面控制和嚴格考核；在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們要覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，從生產(chǎn)向前，要延伸到市場(chǎng)分析及產(chǎn)品設計，向后，要延伸到顧客購買(mǎi)和售后服務(wù)；在管理對象上，我們要做到不斷拓展成本管理的內涵,無(wú)論科學(xué)技術(shù)，還是生產(chǎn)方式都要將其納入到成本管理系統中來(lái)。所以，這里講的成本不僅僅指“生產(chǎn)、材料成本”等微觀(guān)概念，它應該包含更為豐富的內涵，涉及到“供應、財務(wù)、制造、工藝、設備、技術(shù)、基建、會(huì )議、信息、標準、存貨、倉儲、物流、銷(xiāo)售、服務(wù)、文化、人員、時(shí)間”等各個(gè)管理范疇。

我們不能僅從部門(mén)的小角度，片面的看待成本，而應著(zhù)眼公司未來(lái)，全面認識成本。任何工作的任何環(huán)節都要以“數字”說(shuō)話(huà)，要學(xué)會(huì )“數字”管理，從表面“數字”，發(fā)現存在問(wèn)題、深刻分析問(wèn)題、徹底解決問(wèn)題。但，大家切記：成本不能靠算出來(lái)，而應該靠日常工作干出來(lái)。成本管理落實(shí)到實(shí)際中就是：節材降耗，減少浪費，節約制造成本；增強技能，減少失誤，避免時(shí)間成本；統籌安排，快速運轉，壓縮庫存成本；完善制度，科學(xué)采購，降低采購成本；嚴格預算，規范程序，控制費用成本等。

“精益求精的技術(shù)”是企業(yè)發(fā)展根本

一個(gè)企業(yè)僅僅依靠節能降耗和單項成本管理等簡(jiǎn)單管理模式，獲取更大利潤已無(wú)可能。所以，樹(shù)立“以科技驅動(dòng)企業(yè)成長(cháng)”的管理理念勢在必行。通過(guò)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設計的優(yōu)化、新材料的運用、工藝技術(shù)的創(chuàng )新、設備技術(shù)的改進(jìn)等，實(shí)現管理方法的科學(xué)化，進(jìn)而將降低成本與技術(shù)進(jìn)步有機結合起來(lái)，形成比較完整的科技創(chuàng )新框架體系。企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，不能僅僅關(guān)注科技創(chuàng )新對市場(chǎng)占有率的提高，還必須強調創(chuàng )新所帶來(lái)的產(chǎn)出一定要大于投入，建立以科技驅動(dòng)為核心的科技成本管理體系?！耙钥萍简寗?dòng)企業(yè)成長(cháng)”理念，一個(gè)很重要的特點(diǎn)就在于，它把企業(yè)的各種生產(chǎn)要素充分融合在一起，使企業(yè)生產(chǎn)組織更趨現代化，資源配置更加合理，從而加快了企業(yè)從勞動(dòng)密集型向技術(shù)型轉變，從注重物流管理向注重信息管理轉變，從“產(chǎn)―供―銷(xiāo)”傳統管理模式向“營(yíng)銷(xiāo)―開(kāi)發(fā)―制造―銷(xiāo)售”的現代管理模式轉變。

“精誠合作的團隊”是企業(yè)發(fā)展基礎

  一支精誠合作的團隊是開(kāi)展一切事業(yè)的基礎。一支高效的團隊必定具備：清晰的目標、互補的技能、高度的忠誠、充分的信任、良好的溝通、昂揚的士氣、最佳的業(yè)績(jì)。從營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍入手，以文化教育人、引導人、感染人，加強對員工的培訓，提高責任心、增強凝聚力、強化執行力。