華為優(yōu)秀員工的16項標準，你達到了多少？

希望員工將做工作當成一種熱愛(ài)，當成一種獻身的驅動(dòng)，是一種難得的機遇和挑戰，應該好好珍惜。每個(gè)員工要認真地做好每一件事，不管是大事還是小事。大家目光要遠大，胸懷要開(kāi)闊，要富有責任心，不計較個(gè)人的得失。

最近一直在研究華為2015年的年報，今天發(fā)現一個(gè)驚人的事實(shí)，那就是華為員工2015年的人均收入居然達到了可怕的58W人民幣！

華為2015年的工資，薪金，福利以及時(shí)間單位計劃的開(kāi)支將近880億人民幣，算上下面的離職計劃，總開(kāi)支接近1008億人民幣！

而華為目前的員工數大概在17W左右。

1008億人民幣除以17W，合計下來(lái)，華為員工的人均收入就是58W人民幣！

而且，華為還有8W員工持有公司股票，華為公司今年的凈利潤差不多369億，按60%的利潤分成來(lái)算，這8W員工，將一起分享差不多220億股東分紅。收入令人咋舌！

不過(guò)，你得看看華為的優(yōu)秀員工16項標準

01. 重在參與，敢于向自己挑戰

任正非告誡員工，做一件事無(wú)論是否成功，你都要找到自己的那份感覺(jué)。只要你參與并與之拼搏過(guò)，你就是成功了，勝負無(wú)定數，敢搏成七分。

02. 重視向別人學(xué)習，取長(cháng)補短

任正非說(shuō)，做人要積極吸收別人的優(yōu)點(diǎn)，對伙伴則應積極指出他的缺點(diǎn)。別人指出你的缺點(diǎn)，批評你的缺點(diǎn)實(shí)際上是在幫助你，希望你進(jìn)步，如果你把這種幫助也放棄了，那就太虧了。

03. 要善于歸納總結

任正非與員工座談時(shí)說(shuō)，現在給你一把絲線(xiàn)，你是不能把魚(yú)給抓住的。你一定要將這把絲線(xiàn)結成網(wǎng)，這種網(wǎng)就有一個(gè)個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。

人生就是通過(guò)不斷地總結，形成一個(gè)一個(gè)的網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)而結成一個(gè)大網(wǎng)。如果你不善于歸納總結，就會(huì )像猴子掰玉米一樣，掰一個(gè)，丟一個(gè)，你將沒(méi)有一點(diǎn)收獲。大家平時(shí)要多記筆記、寫(xiě)總結，不想進(jìn)步的人肯定就不會(huì )這么做。不進(jìn)步還不安分，牢騷怪話(huà)滿(mǎn)腹，這樣的人我們不接受。如果你不善于歸納總結，你就不能前進(jìn)。

人類(lèi)的歷史就是不斷從必然王國走向自由王國的歷史。如果沒(méi)有平時(shí)的歸納總結，結成這種思維的網(wǎng)，那就無(wú)法解決隨時(shí)出現的問(wèn)題。不歸納你就不能前進(jìn)，不前進(jìn)你就不能上臺階。人是一步步前進(jìn)的，你只要一小步一小步地前進(jìn)，過(guò)幾年當你回頭總結時(shí)，就會(huì )發(fā)現你前進(jìn)了一大步。

04. 實(shí)事求是地做職業(yè)生涯設計

強調員工要“愛(ài)一行，干一行”，你不愛(ài)就別干。同時(shí)“愛(ài)一行，干一行”也要實(shí)事求是，要結合自己的專(zhuān)長(cháng)和專(zhuān)業(yè)設計自己的職業(yè)生涯。

員工進(jìn)行了實(shí)事求是的自我職業(yè)生涯設計之后，就要用設計的目標去嚴格地要求和約束自己，使自己朝著(zhù)目標走。例如你設計要當總統，那你就得用總統的標準去嚴格要求自己，注意自己的一言一行。否則人言可畏，禁不起人家的攻擊、揭底，自己是很苦的。

05. 培養專(zhuān)家，不要“萬(wàn)能將軍”

要求每一個(gè)人要對自己從事的一行熱愛(ài)、精通、超越，在條件許可、有充沛精力的情況下，可以多了解一些與工作相關(guān)的周邊的其他業(yè)務(wù)的運作狀況與技能。華為強調，沒(méi)有基層工作經(jīng)驗的人不能提拔，學(xué)歷只是選拔干部的參考因素，主要依據實(shí)際才干選拔干部。華為希望員工愛(ài)一行，干一行；干一行，專(zhuān)一行。

君不見(jiàn)用戶(hù)板測試組，持之以恒數年如一日盯在一塊板上，已產(chǎn)生了巨大的成績(jì)。我們這個(gè)時(shí)代需要的是專(zhuān)家，而不是萬(wàn)金油式的通才。焊接專(zhuān)家、插件專(zhuān)家、線(xiàn)纜及機框組裝專(zhuān)家、包裝專(zhuān)家、貨運專(zhuān)家、倉庫專(zhuān)家、打字專(zhuān)家等各種各樣的專(zhuān)家組合在一起，這就是一個(gè)極有戰斗力的聯(lián)合兵團。

試想一個(gè)炮兵團，人人都是全面手，軟件會(huì )搞一下，網(wǎng)絡(luò )也會(huì )一點(diǎn)，芯片也懂設計，財務(wù)還明白，成本糊糊涂涂地能說(shuō)一通，就是“炮”打不準，全團都是這樣高學(xué)歷的人才，什么都懂，就是沒(méi)人打得準“炮”，上“戰場(chǎng)”這個(gè)團有什么戰斗力，非垮不可。如果真充滿(mǎn)了這種“萬(wàn)能將軍”，華為非垮不可。（1996年）

06. 要寬容好心犯錯的員工

任正非認為，員工都是在犯錯中成長(cháng)，對于由于經(jīng)驗不足犯錯的員工要寬容，鼓勵大家改進(jìn)工作。

思想不經(jīng)磨煉就容易鈍化。那種善于動(dòng)腦筋的人，就越來(lái)越聰明。他們也許以身嘗試，惹些小毛病，各級領(lǐng)導要區分他們是為了改進(jìn)工作而惹的病呢？還是責任心不強而犯下的錯誤？是前者，你們要手下留情。我們要鼓勵員工去改進(jìn)工作。（1996年）

07. 員工要熱愛(ài)工作

希望員工將做工作當成一種熱愛(ài)，當成一種獻身的驅動(dòng)，是一種難得的機遇和挑戰，應該好好珍惜。每個(gè)員工要認真地做好每一件事，不管是大事還是小事。大家目光要遠大，胸懷要開(kāi)闊，要富有責任心，不計較個(gè)人的得失。

只有全身心的投入、潛心鉆研，才會(huì )成就自己。人只要熱愛(ài)它，終會(huì )認識它，在嚴格的、大量的實(shí)踐中，看出破綻，產(chǎn)生新的突破。沒(méi)有實(shí)踐的創(chuàng )造發(fā)明越來(lái)越難。長(cháng)期不懈的做實(shí)，最終將創(chuàng )造奇跡，這是歷史的啟示，也是量變到質(zhì)變的規律。我們必須有所作為，一切有志于獻身事業(yè)的人，都應義無(wú)反顧地勇往直前，不管兩旁的鮮花、荊棘。（1997年）

08. 員工應從小事開(kāi)始關(guān)心他人

培養員工從小事開(kāi)始關(guān)心他人。華為要求員工要尊敬父母、幫助弟妹、對親人負責。在此基礎上關(guān)心他人，支持希望工程、寒門(mén)學(xué)子、燭光計劃……并且平時(shí)關(guān)心同事以及周?chē)欣щy的人。

鼓勵員工把本職工作做好，本職工作做好了，公司發(fā)展了，對國家的貢獻就變大了。

09. 對基層員工注重專(zhuān)長(cháng)培養

華為對基層主管、專(zhuān)業(yè)人員和操作人員實(shí)行崗位相對固定的政策，提倡“愛(ài)一行，干一行；干一行，專(zhuān)一行”?！皭?ài)一行”的基礎是要通得過(guò)錄用考試，已上崗的員工繼續這一行的條件是要經(jīng)受崗位考核的篩選。

去年我們動(dòng)員了兩百多個(gè)碩士到售后服務(wù)系統去鍛煉。我們是怎樣動(dòng)員的呢？我們說(shuō)，跨世紀的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、技術(shù)專(zhuān)家要從現場(chǎng)工程師中選拔，另外，凡是到現場(chǎng)的人機會(huì )和待遇可能會(huì )更好一點(diǎn)。一年后，他們有的分流到各種崗位上去，有的留下做了維修專(zhuān)家。他們有實(shí)踐經(jīng)驗，在各種崗位上進(jìn)步很快，又推動(dòng)新的員工進(jìn)入這種循環(huán)。這種技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理的循環(huán)都把優(yōu)良的東西帶到基層去了。（1998年）

10. 提倡“干一行愛(ài)一行”

華為允許員工適當地挑選工作崗位，但不鼓勵員工頻繁地更換工作崗位。鼓勵員工“干一行愛(ài)一行”，在干的過(guò)程中逐步產(chǎn)生興趣，最終成長(cháng)為專(zhuān)家。

公司允許員工有挑選崗位的機會(huì )，不過(guò)首先在工作中要先服從分配，盡快磨合，讓思想火花在本職工作中閃爍出來(lái)，慢慢愛(ài)上這個(gè)崗位。如果發(fā)現很不合適，還有調換機會(huì )。但萬(wàn)不可這山望著(zhù)那山高，結果哪座山也爬不上，最后被公司淘汰了?！案梢恍袗?ài)一行；愛(ài)一行干一行”是相對的，不能無(wú)限地亂愛(ài)下去，也不能無(wú)限制地調換崗位。（1999年）

11. 由“抬石頭”變成“修教堂”

華為要求員工了解公司的奮斗大目標，要以企業(yè)發(fā)展大目標來(lái)牽引日常工作，這樣工作的意義不同了，工作的質(zhì)量也更高了。

我曾經(jīng)給市場(chǎng)部的人講過(guò)一個(gè)故事：五十年前有兩個(gè)青年在抬石頭修教堂，一個(gè)智者問(wèn)他們：“你們在干什么？”一個(gè)青年告訴他：“我在抬石頭”，另外一個(gè)青年則說(shuō)“我在修教堂”。五十年過(guò)去以后，大家回過(guò)頭來(lái)看一看，說(shuō)抬石頭的人還在抬石頭，說(shuō)修教堂的已成了哲學(xué)家。這個(gè)故事誰(shuí)告訴我的呢？

是一個(gè)朋友到我們公司訪(fǎng)問(wèn)的時(shí)候，他跟我談到這個(gè)故事。他講華為公司現在每天都在“修教堂”，為什么？我們瞄準了一個(gè)發(fā)展大目標，做的事情是天天在“抬石頭”，但是總目標是為了公司的核心競爭力的提升。所以我們每天都在“修教堂”，五十年后你們可能就修成了，大家都能成為哲學(xué)家、企業(yè)家，或成為一個(gè)很好的管理者和專(zhuān)家。大家想想，在公司里你的工作總目標是修教堂，而你的人生目標不是也在變化嗎？（1999年）

12. 員工要長(cháng)期堅持自我批判

任正非認為，青年人要長(cháng)期具有自我批判精神。一個(gè)人只有堅持自我批判，才能不斷進(jìn)步。在公司內部，一定要打掉好面子的思想。

大多數人走上工作崗位后會(huì )變成小心眼的人，如果你們的那種小心眼不克服掉，對華為公司的發(fā)展不僅不是動(dòng)力，反而可能是絆腳石，不僅不能使公司壯大，反而會(huì )削弱公司的競爭力。真正能使華為公司更快、更大發(fā)展的就是依靠每個(gè)員工開(kāi)放自己，要加強對自我的批判。

我唯一的優(yōu)點(diǎn)是自己有錯能改，沒(méi)有面子觀(guān)，這樣的人以后也容易找，所以接班并沒(méi)有什么難。千萬(wàn)不可以把一個(gè)人神化，否則就是扭曲華為的價(jià)值創(chuàng )造體系，公司就會(huì )垮掉。因為，員工認為自己在創(chuàng )造價(jià)值，積極性就會(huì )很高，如果員工認為只是某一個(gè)人在創(chuàng )造價(jià)值，積極性就會(huì )喪失。（1999年）

13. 不要有打工仔心態(tài)

希望員工不要認為“這公司跟我沒(méi)關(guān)系，我就是打工的”。如果總以這種“打工仔”觀(guān)念來(lái)想問(wèn)題，就沒(méi)有跟公司建立起一種生死與共的命運觀(guān)念。華為號召員工學(xué)習他人那種一絲不茍、踏踏實(shí)實(shí)的實(shí)干精神。

14. 加強自我培訓，超越自我

接受培訓是重要的，但自我培訓更重要。要真正想成為一個(gè)高級人員，就要自己培訓自己，只有自我培訓才能實(shí)現超越。人生苦短，青春寶貴，不要蹉跎了歲月。夢(mèng)想成大事，就一定要有“頭懸梁、錐刺股”的精神。任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都有自我培訓的機會(huì )。要開(kāi)放自己，廣泛地吸收別人的營(yíng)養，珍惜時(shí)間，珍惜機會(huì )，找到你自己的人生切入點(diǎn)，加強自我培訓，超越自我。

技術(shù)培訓主要靠自己努力，而不是天天聽(tīng)別人講課。其實(shí)每個(gè)崗位天天都在接受培訓，培訓無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有。成功者都主要靠自己努力學(xué)習，成為有效的學(xué)習者，而不是被動(dòng)的被灌輸者，要不斷刻苦學(xué)習提高自己的水平。1999年。

在一次與員工談話(huà)中，任正非提到了自己是如何爭分奪秒地自我學(xué)習：

我不知道你一天學(xué)習多少個(gè)小時(shí)，你能否拿一個(gè)你一天的作業(yè)時(shí)間表給我看看？我可以告訴你我是怎么學(xué)習的，如果是坐兩個(gè)半小時(shí)到北京的飛機的話(huà)我至少是看兩個(gè)小時(shí)的書(shū)。我這一輩子晚上沒(méi)有打過(guò)牌、跳過(guò)舞、唱過(guò)歌，因此我才有進(jìn)步。（2000年）

15. 給敬業(yè)的員工更多的機會(huì )

認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。尊重知識、尊重個(gè)性、集體奮斗的員工，是事業(yè)可持續成長(cháng)的內在要求。

華為希望每一個(gè)員工都要立足本職，有所作為。那些一心想做大事而本職工作做不好的員工要下崗。要給那些敬業(yè)的員工更多的成長(cháng)和發(fā)展機會(huì )。

我們要創(chuàng )造更多的機會(huì )，給那些嚴于律己，寬以待人；對工作高度投入，追求不懈改進(jìn)，時(shí)而還會(huì )犯小錯誤和不善于原諒自己的員工。只有高度的投入，高度的敬業(yè)，才會(huì )看破“紅塵”，找到改進(jìn)的機會(huì )，才能找到自身的發(fā)展。敢于堅持真理，敢于講真話(huà)，敢于自我批判，在沒(méi)有深刻認識事物的時(shí)候不亂發(fā)言，不嘩眾取寵的員工是我們事業(yè)的希望。（1999年）

16. 茶壺里倒不出的餃子等于沒(méi)餃子

華為不以學(xué)歷、知識作為確定收入的標準，而是以貢獻和業(yè)績(jì)評定薪酬。有知識沒(méi)業(yè)績(jì)就好比茶壺里有餃子但是沒(méi)倒出來(lái)，沒(méi)倒出來(lái)就等于實(shí)際上沒(méi)有餃子。

我認為一個(gè)人文憑如何并不重要，一個(gè)人要努力提高自己的基礎知識和技能，這很重要。擁有學(xué)歷的人他們曾受到很好的基礎訓練，容易吸收新的技術(shù)與管理。但是有知識的人不一定有很好的技能。我們要以貢獻來(lái)評價(jià)薪酬。如果這個(gè)人很有學(xué)問(wèn)，“里面裝了很多餃子，倒不出來(lái)，倒不出來(lái)就等于實(shí)際上沒(méi)有餃子”。

企業(yè)不是按一個(gè)人的知識來(lái)確定收入，而是以他擁有知識的貢獻度來(lái)確定的。我們強調使用一個(gè)干部時(shí)，不要考慮他的標記，不能按他的知識來(lái)使用，我們必須要按照承擔責任、他的能力、他的貢獻等素質(zhì)來(lái)考核干部。

摘自世界經(jīng)理人