凝心聚力謀發(fā)展、創(chuàng )新思維學(xué)標桿

---錫山三建召開(kāi)半年度總結會(huì )議

7月14日下午，錫山三建2017年度半年度工作總結會(huì )議在公司報告廳召開(kāi)。董事長(cháng)錢(qián)云皋、總經(jīng)理錢(qián)新華、副總經(jīng)理仇高樂(lè )、副總經(jīng)理郭曉等高層領(lǐng)導出席了會(huì )議。公司助理級以上干部、全體黨員和骨干員工參加了會(huì )議，會(huì )議由總經(jīng)濟師王益民主持。

會(huì )上，各高層依次就各自分管條塊上半年完成情況進(jìn)行了匯報，并針對工作中的問(wèn)題提出解決方案，部署下半年的工作計劃和思路?？偨?jīng)理助理孫建清作分公司工作匯報：他談到今年是分公司機制改革的第三年，分公司自主經(jīng)營(yíng)后，積極對外承接業(yè)務(wù)，加強與其他公司的合作；培養年輕技術(shù)員，為培養第二梯隊的項目經(jīng)理做好人才儲備。針對以往管理中發(fā)現的不足，完善相關(guān)制度，使分公司管理得到健康發(fā)展。副總經(jīng)理仇高樂(lè )作土建條塊工作匯報：項目部安全管理力度不減，深度、廣度、覆蓋面持續提升，各項目部管理者的安全防范意識不斷加強；質(zhì)量管理一次結構提升較大，為創(chuàng )優(yōu)工作打下了堅實(shí)的基礎，兩次結構質(zhì)量穩步提升，形成了一種良性循環(huán)的新局面。?

中國電信工程作為公司第一個(gè)省級綠色施工創(chuàng )建示范項目，從前期策劃到過(guò)程中布置，公司各部門(mén)和項目部都做了大量工作，也取得了一些進(jìn)展，后期將繼續鼓勵項目部的創(chuàng )建熱情和動(dòng)力，盡量達成預期目標。副總經(jīng)理郭曉作市場(chǎng)分析經(jīng)營(yíng)情況工作匯報：面對上半年無(wú)錫建筑項目量少，市場(chǎng)競爭激烈，材料價(jià)格一路上揚的情況，公司有選擇的承接業(yè)務(wù)以保證企業(yè)的健康持續發(fā)展。下半年將在嚴格的量本利分析的基礎上努力開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)和尋求新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，加強聯(lián)系、用活資源努力爭取到更多的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)。

總經(jīng)理錢(qián)新華隨后對公司半年度工作做全面性總結。上半年，公司發(fā)展緊緊圍繞企業(yè)戰略方針，內強素質(zhì)、外塑形象，為完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標做出努力。受外部大環(huán)境影響，雖在量上面有所減少，但堅持“做精做優(yōu)”的質(zhì)量意識未有半點(diǎn)松懈，持續推動(dòng)標準化建設，強制性條文、三建杯、創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )建、項目分包管理、物資設備管理等條塊的工作得以逐步加強完善。分公司機制改革后積極性明顯增強，分公司間、分公司與總公司間加強溝通交流，抱團取勝，產(chǎn)生了1+1＞2的效應。今后公司將繼續深化改革，推行項目股份制試點(diǎn)，讓高層到職能部門(mén)共同參與進(jìn)去，使項目能夠按照預定的進(jìn)度、質(zhì)量要求順利完成，達到穩中求進(jìn)、穩中求精、穩中保量的目的。以技術(shù)質(zhì)量為支撐，穩定老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)，提升公司的市場(chǎng)競爭能力和社會(huì )效益，確保公司戰略目標的順利實(shí)現。

在聽(tīng)取了各分管副總和總經(jīng)理的匯報后，董事長(cháng)錢(qián)云皋作重要講話(huà)。他對上半年公司取得的成績(jì)表示肯定，同時(shí)還指出今后工作中要發(fā)揚亮點(diǎn)、克服短板。創(chuàng )建學(xué)習型組織，企業(yè)和員工都要學(xué)習標桿，不僅要向周邊的標桿企業(yè)，如錫州機械、普天鐵心學(xué)習；更要走出去，尋找最佳管理標桿，向典范學(xué)習強化企業(yè)管理。

會(huì )上，他分享了考察國內首家鋼結構上市公司――杭蕭鋼構的考察成果，展示了考察時(shí)拍攝的材料加工、生產(chǎn)、項目建設的圖片。先進(jìn)的管理理念、規范的項目現場(chǎng)、整潔有序的生產(chǎn)基地，無(wú)一不讓人眼前一亮。他還要求我們要進(jìn)一步加強綠色施工學(xué)習，加強周轉材料、臨時(shí)設施板材、道路等材料的有效利用，最大限度地節約資源和減少對環(huán)境負面影響的施工活動(dòng)。加強硬件環(huán)境提升、人才管理隊伍提升、現場(chǎng)管理提升。每位員工都是企業(yè)的窗口，要認真踐行錫山三建“誠信”企業(yè)文化，重口碑重誠信，用積極的思想去感動(dòng)客戶(hù)，用積極的行為去贏(yíng)得市場(chǎng)。

此次半年度總結會(huì )議的順利召開(kāi)，認真全面地總結了2017年上半年經(jīng)營(yíng)情況，同時(shí)為力爭實(shí)現全年工作目標指明了方向，增強了信心。下半年，面對新形勢，全體員工將在公司領(lǐng)導下繼續增強團隊凝聚力和戰斗力，不斷提高綜合素質(zhì)，把握新機遇，迎難而上，有計劃、有措施地推進(jìn)各項工作的開(kāi)展。

機電公司：劉春燕

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