管理標準化――企業(yè)生存的根基

3月29日下午，公司在報告廳舉辦“標準化建設培訓暨項目啟動(dòng)會(huì )”，并邀請上海攀成德管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理李福和為全體干部做 “建筑企業(yè)標準化建設”培訓。同時(shí)，在啟動(dòng)會(huì )上，總經(jīng)理錢(qián)新華作重要講話(huà)。

培訓會(huì )上，李總談到中國建筑業(yè)的發(fā)展趨勢，標準化建設的意義和作用，以及管理標準化的方法與實(shí)踐。通過(guò)其在建筑企業(yè)標準化建設咨詢(xún)的實(shí)踐中得到的經(jīng)驗和方法的講解，全體干部清晰地認識到管理標準化的重大意義，更加堅定了標準化建設的信心。

總經(jīng)理錢(qián)新華在啟動(dòng)會(huì )上，結合李總的培訓，談到公司啟動(dòng)標準化建設的決心和對未來(lái)企業(yè)發(fā)展的信心，希望全體干部和職工緊緊圍繞公司企業(yè)文化和“穩增長(cháng)、強管理、揚正氣、求實(shí)效”的年度重點(diǎn)，提高企業(yè)的管理和服務(wù)品質(zhì)，提升企業(yè)在行業(yè)中的品牌效應，并推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步和社會(huì )進(jìn)步。

公司與上海攀成德管理咨詢(xún)公司合作開(kāi)展管理標準化項目，希望通過(guò)與建筑業(yè)內最知名的管理咨詢(xún)公司攀成德合作，用半年時(shí)間初步完成主要的制度體系，流程體系，權責體系和操作手冊，通過(guò)標準化建設，達到理念統一化、管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化，形成一套有效的管理體系，使得公司的管理能夠不斷規范，不斷復制。對業(yè)務(wù)產(chǎn)生放大效應，提升公司的管理品質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，擴大公司的發(fā)展規模。

隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的不斷規范，必然要求企業(yè)不斷規范和提升管理，公司提出“管理標準化”，正是企業(yè)適應市場(chǎng)發(fā)展的要求而開(kāi)展的一個(gè)課題。相信通過(guò)管理標準化，必然會(huì )使企業(yè)跨上良性循環(huán)和快速發(fā)展的道路。

（人力資源部）