讀懂建筑業(yè)的無(wú)字書(shū)②

――中國“精益建造”住宅領(lǐng)域應用第一人黃才良和他的工匠精神

來(lái)源：中國建設報 2016-11-25

急流勇退：回家養牛蛙

按常理，此時(shí)的黃才良應該趁勝追擊，繼續擴大公司規模，承接更多的項目。然而，正風(fēng)光無(wú)限的他，卻選擇了急流勇退。這一舉動(dòng)，無(wú)疑進(jìn)一步加重了他在同行眼里的“傻氣”。

技工學(xué)院項目完工后，黃才良和他帶領(lǐng)的團隊不進(jìn)反退，開(kāi)始收縮規模，不再承接新項目。1991年，常州二院項目工程結束后，黃才良把賺到的錢(qián)按股份分給了幾個(gè)合作伙伴，由他們獨立承包工程。此舉雖然讓一個(gè)歷盡艱辛才打造成功的優(yōu)秀項目施工團隊散伙了，卻冒出了更多優(yōu)秀的施工團隊。不僅如此，黃才良還做出了一個(gè)令常人大跌眼鏡的決定，回家搞起了跟建筑業(yè)毫不搭界的養殖業(yè)――養牛蛙。這一舉動(dòng)曾令不少業(yè)界同行覺(jué)得匪夷所思，甚至有人覺(jué)得他是不是腦子出了問(wèn)題，放著(zhù)大好的前程、大把的利潤不要，從頭開(kāi)始去搞自己并不擅長(cháng)的養殖業(yè)，即便搞好了有利可圖，但也沒(méi)法同當時(shí)紅火的建筑業(yè)可比。

時(shí)過(guò)境遷，如今再次談及這一決定，黃才良絲毫后悔的意思都沒(méi)有。識字不多的他，自有他的一套道理，當初之所以做出那樣的決定，其中最主要原因有三個(gè)：一個(gè)是當時(shí)的中國正處于改革開(kāi)放初期，政策很不穩定，他無(wú)法準確地把握建筑業(yè)的發(fā)展方向。當一個(gè)人迷路時(shí)，最好的辦法不是瞎沖亂撞，而是停下腳步，找準方向，謀定而后動(dòng)。第二個(gè)是闖蕩多年，酸甜自知，旁的不說(shuō)，每天三、四個(gè)小時(shí)的睡眠時(shí)間，就非常人能忍受。過(guò)度勞累加上飲食好無(wú)規律，瘦得只剩皮包骨。類(lèi)似“故天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身”的名句，聊以自慰倒也無(wú)害，但對于行進(jìn)中的現實(shí)，卻是毫無(wú)用處。更何況，工地上每天都要面臨一大堆問(wèn)題需要解決，件件都是傷腦筋的事情。所以，盡管團隊開(kāi)始賺錢(qián)了，但若不稍加休整調節，只怕是有命掙錢(qián)卻無(wú)福消受。第三個(gè)是這些年，天天披星戴月，不是在工地上忙碌，就是在來(lái)去工地的路上，根本無(wú)暇照顧家人，他也想借此機會(huì )予以彌補。拋開(kāi)利潤高低不談，在家搞養殖，至少可以多陪陪家人。

對朋友同事，黃才良可以拍著(zhù)胸脯坦言問(wèn)心無(wú)愧，惟獨對于家人，他惟有滿(mǎn)懷內疚地沉默不語(yǔ)，其間夾雜著(zhù)太多的辛酸和傷痛。黃才良的父母非常熱情好客，在他幼小的記憶里，父親一賺到錢(qián)就會(huì )十分大方地分給其他人或是賭錢(qián)花掉了。家里一直是母親當家，日子過(guò)得緊巴巴的。14歲那年，外婆來(lái)黃才良家住了沒(méi)幾天。一天傍晚，突然說(shuō)要走，還悄悄地把他拉到一邊說(shuō)：“孩子，我在這也住了好幾天了，缸里的米都給我吃掉了，我要回去了。等你家有米了，我再來(lái)多住幾天?！秉S才良至今想起這些話(huà)，依然感到錐心蝕骨般疼痛，徹夜以淚洗面。長(cháng)大后的黃才良，一直對外婆十分孝順。不過(guò)天有不測風(fēng)云，人有旦夕禍福。年事已高的外婆有一次在抱他的孩子時(shí)不小心閃了腰，結果一病不起，盡管黃才良找尋到了一根珍貴的紅參給老人家調養，但畢竟回天無(wú)力，慈祥的外婆勉強支撐了一年，便撒手人寰了。

對黃才良影響最大的家人，恐怕是他的父親。盡管他的父親年輕時(shí)有些不良嗜好，但待人以誠、重情重義的行事作風(fēng)，卻為他往后的為人處事樹(shù)立了榜樣。在黃才良結婚時(shí)，父親送了他200元錢(qián)，又借給他200元，在借錢(qián)給他時(shí)，素來(lái)說(shuō)話(huà)干脆的父親卻反復強調：“這200元是借給你的，將來(lái)是要還的?！?/SPAN>

當時(shí)的黃才良已長(cháng)大成人，自然深知父親的這句話(huà)意在鞭策其奮進(jìn)。正是這些循循善誘的教誨，才激發(fā)了識字不多的他，決心去讀懂自然、社會(huì )、世道、人心這些最為神秘深奧的無(wú)字書(shū)，成就了后來(lái)的一番事業(yè)，立下了“每天做一件事，每月做一件新事，每年做一件大事，一生做一件有意義的事”的人生信念，正所謂“家貧出孝子，國亂顯忠臣”。

盡管黃才良已宣布淡出建筑業(yè)去搞養殖業(yè)，但“江湖依舊還有他的傳說(shuō)”。因此，慕名找上門(mén)來(lái)請他出山的客戶(hù)依然絡(luò )繹不絕，甚至有人非他不做。機電學(xué)校的陳校長(cháng)便是其中之一，寧可放著(zhù)工程不開(kāi)工，也想爭取他來(lái)操盤(pán)。結果為此等了整整一年時(shí)間，見(jiàn)黃才良去意已決，才不得不另找他人。

不過(guò)，回家搞養殖的黃才良并未徹底同建筑業(yè)斷了聯(lián)系，他留下的四支隊伍還在繼續承攬工程，當他們遇到什么“疑難雜癥”時(shí)，他這位幕后高參還是會(huì )出面指導“開(kāi)方”，但他把更多的時(shí)間用在了觀(guān)察思考行業(yè)發(fā)展態(tài)勢方面，不斷提升和優(yōu)化自己的管理理念，正所謂“為無(wú)為，事無(wú)事，味無(wú)味”。這種若即若離的關(guān)系，一直持續到了1994年。

二次出山：受命危難際

“天下無(wú)難事，只怕有心人”，何況黃才良天生屬于“干一行、愛(ài)一行”的人，做事用心，加上好人緣，他的牛蛙養殖生意很快便做得風(fēng)生水起，收益不菲，但他骨子里，還是放不下對建筑業(yè)的那份熱愛(ài)。盡管他識字不多，卻時(shí)刻關(guān)注著(zhù)國家政策變化，尤其是有關(guān)房地產(chǎn)和建筑業(yè)方面的消息。無(wú)需閱讀那些厚重的政策條文，也無(wú)需時(shí)刻盯著(zhù)電視屏幕，黃才良自有他的一套讀無(wú)字書(shū)的法門(mén)：每次聽(tīng)新聞聯(lián)播或國家領(lǐng)導人講話(huà)，他都能從海量的信息中迅速捕捉到最有效最核心的幾個(gè)或幾十個(gè)字，而且過(guò)耳不忘，能將此牢記心頭，時(shí)時(shí)琢磨。如此本領(lǐng)遠超成天在資訊里打滾的新聞人，時(shí)下的“標題黨”只怕更是望塵莫及。

1994年，對中國建筑業(yè)而言，很多人還沉浸在按部就班地過(guò)著(zhù)尋常日子，然而，黃才良卻從新聞信息中敏銳地捕捉到了決定自己后半生何去何從的“政策因子”，那就是1993 年末頒布、1994年7月1日開(kāi)始實(shí)施的《公司法》，標志著(zhù)國有企業(yè)制度按照十四屆三中全會(huì )精神目標模式具體化，從而實(shí)現國有企業(yè)制度的全面創(chuàng )新，從微觀(guān)層次維護了社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟秩序，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。隨后于 1994年起的財政、金融、投資、外匯、外貿等五大配套改革措施的出臺，更是堅定了大力發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟方向。而當年的建筑業(yè)就業(yè)人數已占到全國就業(yè)人數的5%左右，超過(guò)了3000萬(wàn)人，正是這支建筑業(yè)大軍，使城鄉人均居住面積在1994年就分別達到了7.5平方米、21.8平方米，建筑業(yè)每年上繳的稅利在國家財政收入中達到了10%～30％的比重。這些政策和數字，意味著(zhù)建筑業(yè)的格局將發(fā)生天翻地覆的變化。該出手時(shí)就出手，養精蓄銳了三年多時(shí)間的黃才良決定重返建筑市場(chǎng)。

黃才良出山了！不過(guò)，他的出山方式也很特別。1994年10月，武進(jìn)建安公司八公司成立，由總公司的一名技術(shù)負責人做經(jīng)理，黃才良只在公司做顧問(wèn)，主要任務(wù)是協(xié)助公司管理工作。分公司成立之初，短時(shí)間很難承接到像樣的項目，一切從零開(kāi)始，處處捉襟見(jiàn)肘，運維艱難。為此，黃才良不僅自己不拿一分錢(qián)工資，有時(shí)候還需要倒拿錢(qián)給分公司開(kāi)工，他對此毫無(wú)怨言。原本就不屬于急功近利之人，何況此時(shí)的他心里還有別的盤(pán)算，盡管敏感地捕捉到了國家的大政方針，但這些政策要落地，并非一日之功，尤其是到了地方后，還會(huì )發(fā)生很多未知的變數。因此，他一邊當著(zhù)免費義工，一邊繼續積累著(zhù)資源和人脈，等待最佳出手機會(huì )。

不過(guò)，世事無(wú)常，天不遂人愿，黃才良的顧問(wèn)生涯并沒(méi)維持多長(cháng)時(shí)間。1997年秋天，掛靠在八分公司名下的開(kāi)關(guān)廠(chǎng)工程出了岔子，承包該工程的老板無(wú)法彌補150萬(wàn)元虧空，結果腳底抹油一跑了之。當時(shí)的150萬(wàn)元，可是筆名副其實(shí)的巨款，作為管理者，當時(shí)的八分公司經(jīng)理難辭其咎，不得不辭職走人。

跑路的跑路，辭職的辭職，虧空高達150萬(wàn)元的爛攤子誰(shuí)來(lái)收拾？從總公司到分公司，人人惟恐避之不及，還有誰(shuí)會(huì )出面？滄海橫渡，方顯英雄本身。打小就有一副俠義心腸的黃才良在公司領(lǐng)導的勸說(shuō)下，只好臨危受命，接手了八分公司和臨近爛尾的開(kāi)關(guān)廠(chǎng)工程。通過(guò)采取工序穿插、工法創(chuàng )新、績(jì)效管理等一系列措施，他總算不負眾望，不僅保質(zhì)保量如期完成了開(kāi)關(guān)廠(chǎng)工程，還填補了150萬(wàn)元的虧空，做到了收支基本持平。經(jīng)此一仗，原本逐漸淡出常州建筑同行視野的黃才良，一夜間又恢復了往昔的聲譽(yù)，甚至有過(guò)之而無(wú)不及。

黃才良對政策的敏銳判斷，再次得到印證，改革開(kāi)放開(kāi)始在中國大地各行各業(yè)持續深入展開(kāi)，他所在的八分公司也面臨轉制，實(shí)行承包制。不過(guò)，他并沒(méi)有借此獨攬公司，只是選擇部分參與，分出一部分股份交給了其他合作伙伴。因為在這些年的經(jīng)營(yíng)管理中，黃才良悟出了一個(gè)真理：“國家放寬政策的背面就是收緊，收緊的背面就是放寬”。當國家政策越寬松時(shí)，從業(yè)者就越要當心，而當政策收緊時(shí)，恰恰是大展拳腳的時(shí)機。不跟風(fēng)，不盲目，“行不去，須知退一步之法；行得去，務(wù)加讓三分之功”，至此，黃才良的無(wú)字書(shū)算是讀得漸入佳境。

誠實(shí)守信：?jiǎn)?wèn)題“零容忍”

親自掌舵的黃才良，除了做好手頭的項目外，開(kāi)始謀劃更大的動(dòng)作。在他看來(lái)，好男兒志在四方，窩里斗，遠不如到外面的廣闊天地去闖蕩一番，他的視野早已不再局限在常州本地，開(kāi)始瞄準外地建筑市場(chǎng)。正因如此，除了第二次出山接手的第一個(gè)工程――技工學(xué)校項目外，他帶領(lǐng)著(zhù)重新組建的團隊開(kāi)啟了“走出去”的步伐。

憑著(zhù)黃才良多年積累的資源和人脈，很快就承接到了溧陽(yáng)、南京等地的工程項目，隨后一直轉戰外地市場(chǎng)，直到徹底退出常州本地的建筑市場(chǎng)。事實(shí)證明，他的決策十分英明。這期間，他所帶領(lǐng)的八分公司業(yè)務(wù)和盈利開(kāi)始呈幾何倍數增長(cháng)。

一旦形勢大好，便開(kāi)始貪大求全、盲目擴張，甚至只求數量不求質(zhì)量。最后的結果，不是因資金鏈斷裂倒閉，就是因產(chǎn)品質(zhì)量出了問(wèn)題而被迫關(guān)閉，這幾乎是改革開(kāi)放之初中國大多數企業(yè)的宿命。不過(guò)，世事無(wú)絕對，八分公司業(yè)績(jì)的持續增長(cháng)，卻并沒(méi)有讓黃才良絲毫放松工程質(zhì)量建設。為保障工程質(zhì)量，尤其是在一些看似無(wú)關(guān)緊要卻直接決定著(zhù)產(chǎn)品品質(zhì)、決定著(zhù)用戶(hù)居住舒適度的細節，他的態(tài)度十分堅決：零容忍！為此不惜一切代價(jià)去創(chuàng )新解決。因此，業(yè)內不少人背地里送了他一個(gè)綽號――黃大傻。比如針對業(yè)界普遍存在的“滲、漏、裂”影響房屋品質(zhì)的三大頑癥，開(kāi)發(fā)商和施工方往往都是采取睜一只眼閉一只眼的方式，要么蒙混過(guò)關(guān)，要么勉為其難替業(yè)主修修補補了事。然而，黃才良卻是個(gè)另類(lèi)，他不僅自掏腰包替開(kāi)發(fā)商做陽(yáng)臺防水，還潛心摸索出了一套以管線(xiàn)碰撞技術(shù)為代表的新技術(shù)新工藝，一舉解決了滲漏、裂縫等質(zhì)量通病。而在建造某高層商住樓過(guò)程中，按照最初的設計，地下車(chē)庫的通道采用普通水泥鋪設。但黃才良憑著(zhù)多年的施工經(jīng)驗，深知此類(lèi)建筑的地下車(chē)庫車(chē)流量大，用普通水泥鋪設車(chē)道，過(guò)不了多久地面便會(huì )損壞，于是向開(kāi)發(fā)商提出改用花崗石。但由于更換花崗石會(huì )增加成本，開(kāi)發(fā)商堅決不同意。堅持誠信為本的黃才良，過(guò)不了自己的良心關(guān)，“傻勁”又上來(lái)了，硬是自掏腰包改用了花崗石。

同其他行業(yè)所不同的是，建筑業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，不在結果，而在過(guò)程。正因如此，再好的工藝工法，若落不到實(shí)處，都只是擺設。盡管黃才良沒(méi)有讀過(guò)《論語(yǔ)?子路》中“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”的勸導，但他卻懂得作為項目施工帶頭人，“帶頭”二字并非停在口頭上說(shuō)說(shuō)，也不是坐在辦公室喝茶聊天，需要身體力行，需要跟工人一起扎堆，一起經(jīng)歷風(fēng)霜雨雪。為此，除了春節7天長(cháng)假外，工人們幾乎每天都能在工地上看到戴著(zhù)紅色安全帽的黃才良和他忙碌的身影，仔細檢查著(zhù)每一道工序及完工質(zhì)量。很多時(shí)候，要求高到近乎苛刻。有一次，黃才良在檢查施工現場(chǎng)時(shí)，發(fā)現有外墻滲水，當即要求返工，重新澆灌混凝土。但是，這樣做的代價(jià)太大，大家都極力反對，并一致提出采取較節省的堵漏措施解決問(wèn)題，但是他堅決不同意，執意要采用進(jìn)口材料做防水，為此不惜多花費了200多萬(wàn)元。這些年來(lái)，凡是黃才良親手抓的工程項目，基本上都實(shí)現了“零投訴”。然而，沒(méi)有投訴不等于沒(méi)有問(wèn)題，不等于真的做到了百分百的好，而且有些小瑕疵，即便業(yè)主發(fā)現了，一般也不會(huì )主動(dòng)找上門(mén)來(lái)。為此，黃才良在公司成立了專(zhuān)門(mén)的售后服務(wù)小組，建立了一套完整的質(zhì)量回訪(fǎng)制度，在工程項目交付使用一定時(shí)間后，主動(dòng)對業(yè)主進(jìn)行回訪(fǎng)，根據反饋情況想出有針對性的解決辦法，為進(jìn)一步提升產(chǎn)品品質(zhì)積累技術(shù)資料。在他看來(lái)，建筑產(chǎn)品質(zhì)量，只有更好，沒(méi)有最好。

黃才良對于產(chǎn)品問(wèn)題的“零容忍”，幾乎到了“走火入魔”的地步，通過(guò)他在2006年干的那件連身邊人一時(shí)間都難以理解的“大傻事”，便可見(jiàn)一斑。八分公司承建了南京虹橋城市新廣場(chǎng)項目，當時(shí)正值雷雨多發(fā)季節，在澆筑最后一個(gè)立柱基時(shí)，突遇雷雨。盡管工人們快速組織了基坑排水，但因雨水與混凝土攪和在一起，無(wú)法徹底排清，施工人員在技術(shù)人員指導下采用擠水法擠出了多余水分，順利將柱基澆筑完畢，且通過(guò)了監理單位工程師的驗收。雖然監理單位驗收合格了，但黃才良自己這一關(guān)卻沒(méi)通過(guò)。他產(chǎn)生了一個(gè)疑問(wèn)：雨水浸泡后的柱基，石子和水泥會(huì )不會(huì )產(chǎn)生離析？他讓正在外地負責施工的一位資深技術(shù)負責人陳才林趕赴南京查勘現場(chǎng)，得到了“柱基很厚，不會(huì )有問(wèn)題”的肯定答復后，黃才良還是不放心，又特意把常州市質(zhì)監站的老站長(cháng)接到施工現場(chǎng)。老站長(cháng)認真察看了柱基情況后表示：“一般來(lái)說(shuō)沒(méi)問(wèn)題。不過(guò)我干了幾十年質(zhì)監，這種事還從來(lái)沒(méi)有人問(wèn)過(guò)我，要不去問(wèn)問(wèn)東南大學(xué)做建筑的專(zhuān)家?！秉S才良便遵囑去東南大學(xué)找專(zhuān)家請教。接待他的教授聽(tīng)黃才良介紹了他的擔憂(yōu)后，一時(shí)間也拿捏不準，表示“有這可能，最好重做”。

黃才良思前想后，始終不放心，成天為此事憂(yōu)心忡忡。當時(shí)項目部的不少人感到不解，已經(jīng)通過(guò)監理單位驗收了，為什么還要返工？何況站長(cháng)、教授的答案也不肯定。為了求證，黃才良讓實(shí)驗部門(mén)對柱基進(jìn)行鉆芯檢測，結果發(fā)現柱基底部確有輕微的蜂窩結構。他當即決定，必須返工重做。因工程量浩大，他不得不向南京工程兵學(xué)院求援，請他們派出專(zhuān)業(yè)隊伍來(lái)做定向爆破。僅此一項，就耗資達數百萬(wàn)元。雖然付出了巨大的代價(jià)，但他的這一行為在業(yè)界引起了轟動(dòng)效應，贏(yíng)得了社會(huì )各界的高度贊揚。

不過(guò)，要做到工程質(zhì)量問(wèn)題“零容忍”，光靠誠信操守和解決一般通病，還遠遠不夠，還必須有解決問(wèn)題的拿手絕活兒。讀書(shū)識字連“槍都打不進(jìn)去”的黃才良，在建筑施工方面，卻有著(zhù)常人難以企及的天分，他總能在第一時(shí)間洞悉入微并找到解決之道，如有神靈相助一般。

2009年，針對施工過(guò)程中上層板筋保護層及現澆板厚控制問(wèn)題，黃才良覺(jué)得這將成為后續建設各方的危機爆發(fā)點(diǎn)，也是當時(shí)各項目部都不太注意的細節。于是，一向擅長(cháng)未雨綢繆的他，創(chuàng )新提出了用鋼筋吊凳和特制的砼墊塊來(lái)控制上層板筋的定位以及現澆板的厚度辦法。而住宅樓結平鋼筋常規設計一般直徑為8毫米，在施工中容易被踩扁，修正很難，保護層難以控制，于是他又自制了鋼筋網(wǎng)片操作平臺，放置在結平板中，作為澆筑工人的腳踏板使用，從而有效解決了板厚及保護層難以控制的難點(diǎn)。試驗成功后，黃才良又在2010年組織專(zhuān)門(mén)的技術(shù)團隊，將此創(chuàng )新做法編寫(xiě)成施工工法，梳理了各工種之間配合的管理流程，并制作成模擬施工演示視頻，形象地指導工人如何施工交底。此工法受到了各級主管部門(mén)的高度認可，迅速在業(yè)界得到了大面積的應用推廣。

今年11月1日，習近平總書(shū)記主持的中央全面深化改革領(lǐng)導小組第二十九次會(huì )議強調，加強政務(wù)誠信、個(gè)人誠信體系和電子商務(wù)領(lǐng)域誠信建設，是社會(huì )信用體系建設的重要內容。要大力弘揚誠信文化，將建立誠信記錄、實(shí)施守信激勵和失信懲戒措施作為誠信建設的主要方面，以重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)人群為突破口，推動(dòng)建立各地區各行業(yè)個(gè)人誠信記錄，強化應用，獎懲聯(lián)動(dòng)，使守信者受益，失信者受限。而此前于6月27日召開(kāi)的中央全面深化改革領(lǐng)導小組第二十五次會(huì )議更是明確強調“構建‘一處失信、處處受限’的信用懲戒大格局，讓失信者寸步難行”。而早在2014年10月20日至23日召開(kāi)的中國共產(chǎn)黨第十八屆中央委員會(huì )第四次全體會(huì )議審議通過(guò)的《中共中央關(guān)于全面推進(jìn)依法治國若干重大問(wèn)題的決定》中，就對信用工作提出了明確要求：加強社會(huì )誠信建設，健全公民和組織守法信用記錄，完善守法誠信褒獎機制和違法失信行為懲戒機制，使遵法守法成為全體人民共同的追求和自覺(jué)行動(dòng)。毫無(wú)疑問(wèn)，這些制度保障將有力推進(jìn)社會(huì )誠信體系建設。然而，在沒(méi)有這些制度約束前，誠信，純屬道德范疇，完全取決于個(gè)人品性。盡管誠信素來(lái)都是中華民族的優(yōu)良傳統，“人而無(wú)信，不知其可也”的國學(xué)教育從未停止，但在市場(chǎng)經(jīng)濟大潮的沖擊下，利令智昏，還有多少人能在真金白銀面前做到言行相符、表里如一？而黃才良因拒絕粗制濫造，僅2010年一年被他婉拒的工程產(chǎn)值就超過(guò)6億元，遠遠超過(guò)了當年公司完成的產(chǎn)值。

不過(guò)，物以稀為貴，誠信稀缺的年代，誠信越是無(wú)價(jià)。黃才良用自己的誠信行動(dòng)不僅贏(yíng)得了合作伙伴的信任和贊賞，贏(yíng)得了社會(huì )的認可，還獲得了更多主動(dòng)找上門(mén)來(lái)的業(yè)務(wù)。即便是在2008年席卷全球的金融危機沖擊下，建筑業(yè)一片愁云慘霧之際，黃才良帶領(lǐng)的八分公司，依然是一片門(mén)庭若市的景象。一冷一熱之間，恰恰印證了周恩來(lái)總理的那句“世界上最聰明的人是最老實(shí)的人，因為只有老實(shí)的人才能經(jīng)得起事實(shí)和歷史的考驗”。在黃才良看來(lái)，無(wú)論做人做事，首先要對得起自己的良心，才會(huì )無(wú)愧于這個(gè)時(shí)代和社會(huì )，他始終堅信：“對人以誠信，人不欺我；對事以誠信，事無(wú)不成”。