企業(yè)卓越領(lǐng)導的“鐵人四項”

一、決斷力

成功的領(lǐng)導者的另一個(gè)要素是決策水平高。近年來(lái)，“決策”成了商務(wù)人士的日常用語(yǔ)，很多企業(yè)的高管，特別是一把手，往往以“決策者”自居。全球最有影響力的管理大師之一柯林斯，稱(chēng)他們?yōu)椤斑m合的人”，韋爾奇稱(chēng)他們?yōu)椤懊餍恰?，杜拉克把他們描述為“運籌帷幄的指揮大師”，這些管理專(zhuān)家所談到的是那些真正決定企業(yè)興衰的人。作為領(lǐng)導者，在其綜合素質(zhì)上，有三方面是屬于核心才能的，即決策、用人、專(zhuān)業(yè)。而這三方面側重點(diǎn)又各不相同：對于領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，最重要的是決策，占47%；其次是用人，占35%，專(zhuān)業(yè)只占18%。

在殘酷的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，許多企業(yè)因為沒(méi)有決策型的領(lǐng)導者而陷入危機，江河日下。問(wèn)題在于，即使占據著(zhù)領(lǐng)導者的位置，也不一定就能成為名副其實(shí)的領(lǐng)導者，因為領(lǐng)導者的偉大在于關(guān)鍵時(shí)刻能做出正確的決策。

市場(chǎng)就如同一個(gè)沒(méi)有硝煙的戰場(chǎng)，同行業(yè)之間的競爭已經(jīng)發(fā)展到了白熱化的程度。誰(shuí)在經(jīng)營(yíng)管理決策上善于籌謀、具有前瞻性，誰(shuí)就有可能在市場(chǎng)上領(lǐng)先一步，搶占到制高點(diǎn)，并保持永不落后市場(chǎng)的結局。而相反，如果目光短淺，只顧眼前，缺乏長(cháng)遠思想和深謀遠慮，其結果只能是永遠當“追隨者”，永遠在別人后面當“跟屁蟲(chóng)”。

光是了解制定決策的流程還不夠，還要持續而堅定地應用自己獲得的經(jīng)驗，才能真正有所獲益。能夠持續應用，未來(lái)自己作的每項決策，才都會(huì )是成功的決策。但“謀事在人，成事在天”，決策之難有時(shí)難于上青天――很多東西，總也無(wú)法完全掌握，無(wú)論思考多細，布置多周，總有想不透的一環(huán)，總有意外在等著(zhù)你，但科學(xué)細致的思考會(huì )讓你事半功倍，馬到成功！

二、創(chuàng )造力

“零度創(chuàng )新”代表一種改變原有現狀、規則的突破力，強調的是最具活力、理性的創(chuàng )新?tīng)顟B(tài)―既要保持冷靜的獨立性，自主創(chuàng )造，同時(shí)也要確保靈活的自由性―即使在沒(méi)有太多外部資源、動(dòng)力或者壓力的情況下，企業(yè)仍然能夠保持很強的創(chuàng )新活力。

領(lǐng)導力就是帶領(lǐng)其他人走到他們從未走過(guò)的地方的能力。這個(gè)定義，強調了兩個(gè)理念：一是要帶領(lǐng)其他人，二是要走到?jīng)]有走過(guò)的地方?？梢?jiàn)，領(lǐng)導力很大成分上意味著(zhù)不斷創(chuàng )新。創(chuàng )新和改革離不開(kāi)一個(gè)堅強的領(lǐng)導，但只有一個(gè)領(lǐng)導者是不行的，我們發(fā)現，改革和創(chuàng )新的成功實(shí)際上是領(lǐng)導者通過(guò)自己的影響力，帶動(dòng)其他人共同改變而成功的。

三、行動(dòng)力

執行力就是把想法變成行動(dòng),把行動(dòng)變成結果的能力?，F代組織的最大問(wèn)題就是沒(méi)有執行力。無(wú)論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多少?lài)乐數挠媱?，如果沒(méi)有高效的執行，最終的結果都是紙上談兵。沒(méi)有執行力就沒(méi)有成功，執行才是硬道理。畢竟，構想再偉大，也要有人將它實(shí)踐出來(lái)，這一切，靠的就是執行力。執行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的成功必然都是執行的成功，沒(méi)有執行力，哪有競爭力。

執行力：對個(gè)人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業(yè)而言執行力就是經(jīng)營(yíng)能力。著(zhù)名企管專(zhuān)家譚小芳老師表示，衡量執行力的標準，對個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預定的時(shí)間內完成企業(yè)的戰略目標。執行力要成為一種強勢，必須要把握執行制勝的二十四字真經(jīng)：認同文化、統一觀(guān)念、明確目標、細化方案、強化執行和嚴格考核。

高管的一項重要能力是使別人執行的能力，下屬的執行力強大與否與此有很大關(guān)系。要做好戰略已不易，貫徹更不易?！笆怪畧绦小钡哪芰褪歉吖茏詈玫膱绦辛?。當一個(gè)員工情緒激昂，心情愉悅的時(shí)候，不用我們督促，他的執行力就會(huì )很高，行為很積極主動(dòng)；反之，當他的情緒不高，心情郁悶的時(shí)候，即使他嘴里對我們說(shuō)“一定好好干”，但其行動(dòng)一定是不理想的，執行力也不可能有多強。

四、魅惑力

古人云：以力服人者，非心服也，力不瞻也；以德服人者，心悅誠服也。在現代社會(huì )，一些有識之士甚至提出，偉大的機構不是管理出來(lái)的，而是領(lǐng)導出來(lái)的，是由那些熱切地追求成功的人們在不斷高漲的成就感的促使下辛勤努力的結果。一個(gè)擁有魅力的領(lǐng)導者在團體中的“牽引”作用由此可見(jiàn)一斑。領(lǐng)導魅力，是領(lǐng)導者在與他人交往中，影響和改變他人心理行為的能力。領(lǐng)導魅力的強弱，直接關(guān)系到其領(lǐng)導水平和執政水平。

企業(yè)領(lǐng)導魅力形象體現的是領(lǐng)導魅力的氣質(zhì)、風(fēng)度、人品、知識等方面，靠的是令人懾服的人格魅力的影響力，而不是令人生畏的權力影響。企業(yè)領(lǐng)導魅力和形象直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導應從時(shí)代要求出發(fā)，特別注重樹(shù)立企業(yè)家精神和領(lǐng)導者人格魅力，成為大浪淘沙的市場(chǎng)競爭中砥柱中流、戰勝挑戰的強者！

總之，作為領(lǐng)導者，必須努力學(xué)習，不斷地吸取新知識，增長(cháng)才干和能力，從而具備多謀善斷的決策才能、知人善任的組織才能、運籌帷幄的指揮能力、順應時(shí)代的創(chuàng )新能力以及必要的應變能力等。只有這樣，才能為下級所佩服、所信賴(lài)，下級才會(huì )相信其指揮的正確性，自覺(jué)地服從其領(lǐng)導。

（譚小芳）