我發(fā)現一個(gè)規律，二戰以后，世界上很多大公司的CEO都來(lái)自軍隊，出身軍隊的CEO比出身哈佛的多。從組織變革的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)的很多變革和軍隊的變革其實(shí)是有相似之處的。

“9?11”事件發(fā)生以后，布什政府面臨的首要選擇就是立即開(kāi)戰。但是，如果按照傳統的方式，在阿富汗集結、部署軍隊需要三個(gè)月到半年的時(shí)間，等后勤、給養以及所有準備工作都做好，才能開(kāi)始軍事行動(dòng)。但對于美國這樣一個(gè)超級大國來(lái)說(shuō)，這是不可容忍的事情。人家打了你一巴掌，你卻說(shuō)半年以后再報仇。除非像中國人說(shuō)的那樣，“君子報仇，十年不晚”，先給自己找個(gè)臺階下再說(shuō)。但是，依美國的性格，是不可能這樣做的。你給我一拳，我立即要十倍奉還給你，否則我這個(gè)“大哥”就沒(méi)法兒當。

但如果真的馬上打，除了原子彈，其他的辦法都很慢。因此，美國國防部長(cháng)拉姆斯菲爾德提出一個(gè)建議，說(shuō)他們不能用常規戰爭的方法打，必須用特種部隊打，用特種部隊立即開(kāi)戰，宣布戰爭開(kāi)始。大家無(wú)法想象，布什宣布開(kāi)戰后，到阿富汗本土去作戰的美軍一共只有120多人，結果這場(chǎng)戰爭不到兩個(gè)月就結束了，塔利班被趕走了。事后，美國掀起了軍事變革和組織變革的熱潮。我們來(lái)看看他們的特種部隊的運作模式是怎樣的。

他們的特種部隊的基本組織架構是三個(gè)人組成一個(gè)戰斗小組，這個(gè)小組就是前端的執行人員，非常厲害。在如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息已經(jīng)實(shí)現了互通互聯(lián)，一個(gè)單兵的能力相當于傳統的一個(gè)營(yíng)的能力。這三個(gè)人，一個(gè)是專(zhuān)門(mén)組織打仗的戰斗專(zhuān)家，一個(gè)是通信專(zhuān)家，負責處理所有的信息，還有一個(gè)是武器專(zhuān)家，負責炸藥、導彈等。這三個(gè)人到了阿富汗以后，所有北方聯(lián)盟的人都不相信，說(shuō)美國人說(shuō)大話(huà)辦小事，就來(lái)三個(gè)人，這仗我們怎么打？美國人跟他們講，你們不用著(zhù)急，不用你們打仗，你們看著(zhù)我們打就行。這幫人還是不信，美國人就說(shuō)他們只需三個(gè)小時(shí)就可以成軍。

他們大概看了一下這幫人的身體素質(zhì)、高矮胖瘦等，然后通信專(zhuān)家把每個(gè)人的數據收集起來(lái)，發(fā)了封郵件出去。三個(gè)小時(shí)后，所有裝備就空投過(guò)來(lái)了，一人一包，衣服、褲子、鞋、帽子……什么都有?？梢?jiàn)，這三個(gè)人背后有強大的供應鏈在支持。