G管理模式之“人+制度+創(chuàng )新”

“人+制度+創(chuàng )新”是G管理模式的精華部分，也是由G管理模式首先提出的適應現代管理需要的一種嶄新的管理制度。

G管理模式提出，管理應該以人為本，以制度為輔，以創(chuàng )新為目標。

G管理模式中的“G”是英文單詞“General”（通用）的縮寫(xiě)，從大多數管理中的共性入手，提出一種可以讓企業(yè)真正容易掌握的管理模式，一改以前管理學(xué)中“心急吃不得熱豆腐”的局面，讓企業(yè)家最快的速度掌握管理的模式，達到事半功倍的效果。G管理模式認為企業(yè)管理首先是人的管理，是企業(yè)管理之本，人本管理使企業(yè)能夠存在，制度管理使企業(yè)能夠發(fā)展壯大，創(chuàng )新管理使企業(yè)能夠經(jīng)久不衰。

G管理模式是在多維博弈人性假設的基礎上對管理理論和管理實(shí)踐進(jìn)行提煉升華后提出的一套管理模式。在管理中，人的行為表現具有多維性，比如對工作、生活、社交、愛(ài)情、婚姻、家庭、事業(yè)等方面的取向有輕有重，也許這個(gè)人在生活上是懶懶散散的，但是在工作上卻有可能積極進(jìn)取，而反過(guò)來(lái)，一個(gè)工作上不十分用心的人，卻有可能對生活充滿(mǎn)羅漫蒂克的夢(mèng)想。同時(shí)，一個(gè)人總是隨時(shí)關(guān)注著(zhù)周?chē)娜巳旱淖兓?，一發(fā)現自己與周邊環(huán)境格格不入就會(huì )自覺(jué)或不自覺(jué)的調整自己的價(jià)值取向，以適應周?chē)沫h(huán)境。因此，在特定的管理場(chǎng)合中，管理行為人根據其他行為人的人性表現調整自己的行為取向，從而形成管理互動(dòng)。G管理模式就是對多維人進(jìn)行人性重朔，同時(shí)在管理系統中進(jìn)行制度變革，進(jìn)行全面創(chuàng )新，使管理系統在更高的層次上運行，因為管理過(guò)程就是管理者根據被管理者人性變化和管理環(huán)境變化選擇管理方案的過(guò)程。

知識經(jīng)濟時(shí)代是人本回歸的時(shí)代，適應知識經(jīng)濟時(shí)代的卓越管理模式要對人性有深入的研究，順應人性、弘揚人性，并使之成為一切管理理論與行動(dòng)的基礎。人具有多面性，他既表現出勤勞、勇敢的一面，又表現出懶惰、自私的另一面，在企業(yè)勞動(dòng)的人就是帶著(zhù)他的這種多面性參與企業(yè)各個(gè)環(huán)節的活動(dòng)，而且直接影響著(zhù)企業(yè)。這就需要我們正確地認識人性的內在規律，以實(shí)現管理中的最優(yōu)境界。首先，我們要認清楚，人是企業(yè)之本，既是企業(yè)的執行者，同時(shí)又是企業(yè)的決策者，無(wú)論是誰(shuí)，只要是企業(yè)中人，就會(huì )對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生或多或少的影響，所以我們需要充分認識企業(yè)中人的價(jià)值取向，以便做出一些正確的引導，既發(fā)揚人性善的一面，又充分協(xié)調好人與人之間的關(guān)系。在特定的管理環(huán)境與不同的管理場(chǎng)中，要根據行為人的多種價(jià)值取向進(jìn)行人員的最優(yōu)化整合，使行為人在工作過(guò)程中能夠協(xié)調一致地工作。

制度是管理的必經(jīng)之路，是管理賴(lài)以生存的依據，是人類(lèi)管理從感性到理性的一次升華，G管理模式摒棄了以往在管理活動(dòng)中對人性的制約與束縛，提倡以張揚人性為重要途徑，注重順應人性取向標準，注重人與人之間的溝通與協(xié)作，把人的多面性導向管理與制度管理有機的聯(lián)結在一起，同時(shí)以創(chuàng )新為目標，以“引導”和“解放”取代舊式管理中的“管”，用順應人性的方式對每個(gè)人的優(yōu)勢及潛能做出最大程度的激發(fā)，創(chuàng )造性得到最大限度的發(fā)揮，使管理主客體和諧、高效、有序、統一，從而達到了G管理模式所追求的管理的最優(yōu)境界。

G管理模式的人文理念使人成為企業(yè)最寶貴的財富，它使人得到了真正意義上的解放，為企業(yè)獲得“多贏(yíng)”提供了一條最有效的途徑。也為企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展創(chuàng )造了條件。

創(chuàng )新,是企業(yè)家精神的全面再現創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展永久的發(fā)動(dòng)機,是企業(yè)經(jīng)久不衰的法寶。 一個(gè)企業(yè)的創(chuàng )新是在企業(yè)第一領(lǐng)導人企業(yè)家的帶動(dòng)下進(jìn)行的，一個(gè)沒(méi)有創(chuàng )新精神的企業(yè)家是不會(huì )帶出一個(gè)創(chuàng )新的企業(yè)的。

企業(yè)家的創(chuàng )新精神基于三個(gè)平臺：第一是憂(yōu)患平臺，人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)，第二是理念平臺，企業(yè)是服務(wù)社會(huì )的活動(dòng)組織，第三是管理平臺。在這三個(gè)平臺的基礎上企業(yè)家系統思考其創(chuàng )新安排，進(jìn)行創(chuàng )新布署，開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)。

進(jìn)入WTO后，許多中國的企業(yè)家日益感到競爭的壓力，頗有“狼來(lái)了”的感覺(jué)，他們在經(jīng)濟實(shí)力上與國外的企業(yè)相距甚遠，在市場(chǎng)操作經(jīng)驗上也感到力不從心，面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和強手如林的競爭對手，企業(yè)家應首先具有危機意識和憂(yōu)患意識，在這種意識的指引下，企業(yè)家進(jìn)一步反思自己的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理上的漏洞，進(jìn)而對其進(jìn)行改造。

企業(yè)是服務(wù)于社會(huì )的經(jīng)濟組織，企業(yè)家必然要站在社會(huì )發(fā)展的高度思考環(huán)境、思考資源、思考未來(lái)，將最有利于企業(yè)發(fā)展的資源配置到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，使企業(yè)進(jìn)入到資源經(jīng)營(yíng)的最優(yōu)境界。

管理就是落實(shí)，同樣的政策，同樣的制度，同樣的計劃，不同的團隊去執行，其結果會(huì )產(chǎn)生巨大的差異。一個(gè)優(yōu)秀的團隊是企業(yè)能夠落實(shí)創(chuàng )新安排的團隊，落實(shí)是管理中最大的管理。